<nav id="tkgc8"><listing id="tkgc8"></listing></nav>
  1. <nav id="tkgc8"><code id="tkgc8"></code></nav>
      1. <wbr id="tkgc8"><source id="tkgc8"></source></wbr><form id="tkgc8"><legend id="tkgc8"></legend></form>

      2. <sub id="tkgc8"></sub><nav id="tkgc8"><optgroup id="tkgc8"></optgroup></nav><dd id="tkgc8"></dd>
        <nav id="tkgc8"><listing id="tkgc8"></listing></nav>

        <nav id="tkgc8"></nav>
        <sub id="tkgc8"></sub>
      3. 商業模式創新
        Business model innovation
        Trade model innovation 積極推進貿易模式創新
        指導思想

        以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深化落實習近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標、發揮“三個作用”和營造良好政治生態的重要指示要求。在市委市政府和市國資委的堅強領導下,堅持穩中求進工作總基調,牢牢把握高質量發展主線,主動對標世界一流管理培育核心競爭力。認真貫徹落實集團黨委《關于明確集團轉型發展時期業務戰略和經營理念的決定》部署要求,扎實推進三大業務戰略,牢固樹立新經營理念,堅持“轉體制、轉機制、轉模式、防風險”經營原則,圓滿完成“雙百行動”改革試點,全面構建體制創新、機制靈活、模式優化、風險可控的具有獨特競爭優勢的跨國經貿服務企業。

        基本原則

        ——堅持內外融合發展。

        ——堅持市場化方向。

        ——堅持改革創新。

        ——堅持人才強企。

        發展定位

        ——做重慶內陸開放高地建設的引領者。

        ——做深度融入國家及區域開放型戰略的參與者。

        ——做服務國家新發展格局的貢獻者。

        ——做深化地方外經貿國企改革的示范者。

        發展目標

        ——經營指標持續增長。

        ——實現經營模式創新。

        ——發展動能更加充沛。

        ——與合作方同心同向前進。


        Engineering business 大力推進工程業務模式創新

        突出集成包裝和投資帶動,長短期結合,投融建聯動,加快實施一批短平快工程項目,利用新股東資源和國內外各種資本,以PPP、EPC+F等方式爭取更多工程項目。

        經營方式由施工總承包企業向工程總承包企業、投資運營商延伸,積極推進PPP、BOT、BT、TOT、TBT等類型項目。

        加快完善產業鏈,以施工為源頭向上下游產業鏈一體化、建筑相關業務多元化經營拓展,實現傳統建筑商向建筑服務商轉型。

        推進生產方式轉變,大力發展技術創新并將成果轉化生產力,由傳統施工向裝配式建筑、建筑工業化等新型生產方式轉型。

        優化專業結構,提升資質等級,擴大資質項目,以房建、市政施工為主向基礎設施專業領域建設并重轉型。

        重點把握基礎設施建設和民生建設領域的投資機遇,在市政、交通、水利、環保、新能源等專業細分領域搶占市場份額。

        management model 積極推進管理模式創新

        調整外建集團組織架構,著力建設“N+1”團隊。

        以信息化、規范化、標準化為手段,加快構建工程建設平臺和BIM系統。

        加快建設項目采購平臺、咨詢服務類采購平臺、項目管理信息化系統,持續提升公司信息化工作水平,促進管理效能提升。

        好大好爽我要喷水了,最新四虎影在线在永久观看,饥渴少妇高潮正在播放,午夜男女无遮挡拍拍流水视频